Форум "Управління персоналом: ефективна стратегія для власників"

09:00-09:30

Реєстрація учасників, вітальна кава

09:30-09:40

Офіційне відкриття форуму

Можливості для бізнесу від Європейського банку реконструкції та розвитку. 

www.ebrd.com

Кейс-спіч «Ефективна система управління персоналом для досягнення стратегічних цілей в малому і середньому бізнесі» 

Владислава МАЗО, Київ, сертифікований фахівець в галузі управління людськими ресурсами EUCentreHRM-Europe (Варшава). Диплом ES 230-319HR; бізнес - тренер, консультант, фасилітатор. Спеціалізація: розробка і проведення тренінгових програм за напрямками: побудова системи управління персоналом в компанії, основні функції та бізнес - процеси в системі управління персоналом, бюджет служби персоналу, пошук і відбір персоналу, проведення співбесід, бренд роботодавця, побудова системи стимулювання в компанії, система навчання і розвитку в компанії та ін., HR для не HRів, фасилітаційні сесії, стратегічні сесії.

Перерва на каву

ПАНЕЛЬНА ДИСКУСІЯ: «Тренди управління персоналом: перспективи та виклики»

Учасники: 4 HR-директори та власники бізнесу, які поділяться досвідом у цій сфері

Презентація можливостей для бізнесу від організаторів форуму:

Микола САВУЛЯК, Керівник Центру інформаційної підтримки бізнесу м. Івано-Франківськ, основаного на базі Клубу Ділових Людей Україна

BUSINESS NETWORKING

Організований бізнес-нетворкінг, під час якого кожен учасник форуму зможе налагодити велику кількість ділових контактів.

Рекомендуємо мати з собою не менше 100 візитних карток.

Обід

Практикум «Бізнес-гнучкість. Як бути лідером в епоху постійних змін»

• Плюси і мінуси епохи змін.
• Еволюція управління в сучасному світі.
• Суть гнучких підходів управління в бізнесі.
• Принципи 3 “О” та 3 “Е”.
• Лайфхаки life-business balance.
• «Формула привабливості» успішного керівника.

Алла ЗАДНЕПРОВСЬКА, Київ, СЕО та власник Міжнародної Консалтингової Групи «Живе діло», один із першовідкривачів та лідерів коучингу в Україні, бізнес-тренер www.zhyvoedelo.com.
Автор та ведуча Міжнародної Інтегральної Коучинг Школи www.iks.zhyvoedelo.com. 
Реалізує проекти з впровадження коучингу в управлінську діяльність компанії, розвитку корпоративної культури, впровадження клієнтоорієнтованого підходу в організації. Сертифікована Європейською Федерацією Коучів (ECF) за спеціалізацією: «Коучинг організаційного розвитку». Власники бізнесу вибирають її як свого персонального коуча і довіряють розвиток своїх ТОП-команд.

Людмила МАЛИНОВСЬКА

Практикум «Сучасні інструменти гейміфікації для оцінки, навчання та рекрутингу персоналу (з демонстрацією ігрових прийомів за методиками "Острів" та бізнес-гри "12 вал")»

• Галузі HR, де найвища ефективність від гейміфікації: Українські реалії.
• Сучасні інструменти ігрового підходу при підборі персоналу.
• Можливості ігор під час оцінки персоналу.
• Елементи ігрового моделювання під час навчання персоналу.
• Психологічна методика "Острів" як інструмент гейміфікації рекрутингу, оцінки, відбору та навчання персоналу.
• Механізм бізнес-гри "12 вал", як інструмент під час оцінки, навчання та підбору персоналу.

Людмила МАЛИНОВСЬКА, Київ, український психолог, коуч, автор психологічних ігор та методик, бізнес-тренер, HR-консультант, засновник сайту www.psygame.info. У HR з 2002 року, починала з напрямку рекрутингу. З 2006 по 2013 на керівних посадах в HR (начальник відділу персоналу в таких компаніях "VAB страхування", Страхова компанія "Оранта-Життя", ТДВ "Індіго", промислова компанія ТОВ "Тексппод"). З 2012 по 2014 у ролі запрошеного бізнес-тренера проводила навчальні програми для HR з рекрутингу, оцінки та адаптації персоналу, розвитку персоналу.

09:30-10:00

Реєстрація учасників, вітальна кава

Гра «12 вал»

Гра «Дванадцятий вал» ефективна для оцінки ділових і особистих якостей персоналу, партнерів по бізнесу, кандидатів на вакансію, командної роботи, відносин в колективі. Її можна використовувати для щорічної атестації персоналу, при підборі співробітників або як навчальний тренінг для колективу.

Гра містить 72 різноманітних завдання і питанння, спрямовані на всебічну зовнішню оцінку і глибинний самоаналіз 12 сильних і слабких сторін у діяльності. Аналіз включає такі аспекти: вміння використовувати ресурси, здатність до самоврядування, навички подолання труднощів і вирішення проблем, комунікативні навички, цінності, прагнення до саморозвитку, цілеспрямованість, стратегії впливу і управління людськими ресурсами, терпимість до помилок, рішучість, тайм-менеджмент, роботу в команді і навички мотивації.

Гра – Ваш персональний асесмент-центр. Повноцінна оцінка 12 базових компетенцій співробітників в ігровій формі.

Участь в грі допоможе:

• Знайти індивідуальний спосіб успішного вирішення життєвих завдань.
• Усвідомити причини невдач.
• Зрозуміти свої сильні і слабкі сторони, що допомагають досягнути результату.
• Оцінити ефективність діяльності по 12 параметрах.
• Вивчити особливості та стратегії поведінки людини в роботі та групі.

В кожній тематичній секції учасників розбивають на групи по 8-10 осіб. Бізнес-тренери (сертифіковані ігро-техніки) гри «12 вал»:

• Людмила МАЛИНОВСЬКА, HR-консультант, автор бізнес-гри «12 вал».
• Анна ЗАЙЦЕВА, співзасновник HR-кав'ярні,
  сертифікований ігро-технік бізнес-гри «12 вал».
• Ксенія МОЦНА, власник рекламно-сувенірного агентства «Світ Подарунків», сертифікований ігро-технік бізнес-гри «12 вал».

Після проходження гри учасники зможуть використовувати цю методику у власному бізнесі.

Тривалість гри: 4 год.

Перерва на каву

Гра «12 вал» (продовження)

Обід, вільне спілкування